ניהול שינויים מדוע חשוב לבצע ניהול שינויים כדי להשתפר? | |
רבים וטובים אמרו זאת בעבר (הרקליטוס: "שום דבר אינו מחזיק לנצח, רק שינויים", א.פ. סלואן, מנהל בכיר ב"ג'נרל מוטורס": "הדבר הקבוע היחיד בארגונים הוא השינוי"), ואין ספק שגם בעתיד יוסיפו לתהות - כיצד עניין כה שגרתי, כשינוי, טומן בחובו סכנה לערעור הארגון בכל פעם מחדש? אחד ההסברים לכך נוסח היטב בידי דניאל כהנמן, הישראלי זוכה פרס הנובל, שטען כי הרתיעה מפני הפסד היא שמביאה בדרך כלל להעדפת יציבות על פני שינויים.
ניהול שינוי דורש התייחסות הדומה לזו של ניהול משבר. כמו משבר, גם שינוי טומן בחובו שלל הזדמנויות, שאם אינן מנוצלות נכונה, הן עלולות להפוך לאיומים וכשלים. אם אנו מנהלים נכון את השינוי, ומזהים מראש את תרחישי הכשל ואת הדרך שבה נהפוך כל איום להזדמנות, הדבר יעלה משמעותית את הסיכוי להצלחת השינוי. כל שינוי ארגוני באשר הוא (שינוי טכנולוגי, שינוי אסטרטגי, שינוי מבני, שינוי פוליטי, מיזוגים ורכישות, צמצומים, שינוי תרבותי, מעבר למיקום חדש, התמודדות עם משבר תקשורתי וכו') דורש היערכות מתאימה, וניהול מדוקדק, שאם לא כן, יגרור התנגדויות, מצד כל גורם שעתיד "להפסיד" כתוצאה ממנו, במישרין ובעקיפין.
| |
גיל שנקר הינו יועץ תקשורת מומחה, עתיר ניסיון ומוניטין בליווי מנהלים וארגונים בהקמה ובפיתוח של יחידות תקשורת פנים, ובהטמעת שינויים ארגוניים, כולל:
| |
צרו קשר:
|
ארגון שמתקיים בסביבה דינמית צריך להשתנות בלא הרף כדי להשתפר. לכן, לא פלא שאחד מהגורמים הקבועים היחידים בחיי הארגון הינו שינוי מתמיד.